TEORI KEPRIBADIAN HIPPOCRATES

JAWABLAH PERTANYAAN BERIKUT

PADA PERTEMUAN INI KITA MEMBAHAS TENTANG KEPRIBADIAN MANUSIA. INI BERGUNA UNTUK MENGGALI POTENSI APA YANG ADA PADA DIRI KITA DAN POSISI YANG TEPAT DALAM MENEMPATKAN SESEORANG PADA TUGASNYA.

HAL INI PENTING DIKETAHUI OLEH CALON PENGUSAHA, KARENA APABILA MENEMPATKAN ORANG YANG TIDAK TEPAT PADA JABATAN TERTENTU MAKA AKAN MENJADI PENYEBAB TIDAK BERJALANNYA SUATU ORGANISASI.

MARI SEBELUM MEMBUAT KELOMPOK KERJA PADA PROJEK WIRAUSAHA, KITA BELAJAR MEMPERHATIKAN KEPRIBADIAN MANUSIA MENURUT TEORI HIPOKRATES

TUGAS SISWA SEKARANG ADALAH MENILAI DIRI SENDIRI PADA BEBERAPA PILIHAN YANG AKAN DITAMPILKAN.

CUKUP MENULISKAN A, B, C, ATAU D PADA SETIAP PERTANYAAN YANG DISAJIKAN

APABILA MERASA OPSI YANG DISAJIKAN ITU SEMUA ADA PADA DIRI ANDA, MAKA PILIHLAH OPSI YANG PALING DOMINAN ADA PADA DIRI ANDA.

MARI KITA MULAI

PILIHLAH SALAH SATU DARI PILIHAN DI BAWAH INI YANG MERUPAKAN KELEMAHAN ANDA

1. TIDAK SABARAN DAN CEPAT MARAH
2. MENGINGAT YANG NEGATIF DAN PENDENDAM
3. TAKUT DAN KHAWATIR
4. SUSAH UNTUK DIAM

PILIHLAH SALAH SATU DARI PILIHAN DI BAWAH INI YANG MERUPAKAN KELEMAHAN ANDA

1. SENANG MEMERINTAH
2. SULIT BERSOSIALISASI
3. TERLALU PEMALU DAN PENDIAM
4. MUDAH BERUBAH UBAH

PILIHLAH SALAH SATU DARI PILIHAN DI BAWAH INI YANG MERUPAKAN KELEMAHAN ANDA

1. TERLALU KAKU DAN KUAT / KERAS
2. HIDUP BERDASARKAN DIFINISI
3. TIDAK SENANG DI DESAK DESAK
4. EGOISTIS

PILIHLAH SALAH SATU DARI PILIHAN DI BAWAH INI YANG MERUPAKAN KELEMAHAN ANDA

1. AMAT SULIT MENGAKU SALAH DAN MEMINTA MAAF
2. RASA CURIGA YANG BESAR
3. LEBIH SUKA SEBAGAI PENONTON DARI PADA TERLIBAT
4. SUSAH DATANG TEPAT WAKTU

PILIHLAH SALAH SATU DARI PILIHAN DI BAWAH INI YANG MERUPAKAN KELEMAHAN ANDA

1. MENUHANKAN PEKERJAAN
2. SULIT MENGUNGKAPKAN PERASAAN
3. MENUNDA NUNDA PEKERJAAN
4. MEMBESAR BESARKAN SUATU HAL

PILIHLAH SALAH SATU DARI PILIHAN DI BAWAH INI YANG MERUPAKAN KEKUATAN ANDA

1. BEBAS DAN MANDIRI
2. SENSITIF
3. RASA HUMOR YANG TAJAM
4. SUKA BICARA

PILIHLAH SALAH SATU DARI PILIHAN DI BAWAH INI YANG MERUPAKAN KEKUATAN ANDA

1. TIDAK BEGITU PERLU TEMAN
2. BERTEMAN DENGAN HATI HATI
3. MUDAH DIAJAK RUKUN DAN DAMAI
4. ANTUSIAS DAN EKSPRESIF

PILIHLAH SALAH SATU DARI PILIHAN DI BAWAH INI YANG MERUPAKAN KEKUATAN ANDA

1. MAMPU MEMIMPIN DAN MENGORGANISASIKAN
2. SANGAT MEMPERHATIKAN ORANG LAIN
3. BERBELAS KASIHAN DAN PEDULI
4. HIDUP DI MASA SEKARANG

PILIHLAH SALAH SATU DARI PILIHAN DI BAWAH INI YANG MERUPAKAN KEKUATAN ANDA

1. MEMBUAT DAN MENENTUKAN TUJUAN
2. MAU MENGORBANKAN DIRI DAN IDEALIS
3. PENENGAH MASALAH YANG BAIK
4. CERIA DAN PERLU RASA INGIN TAHU

PILIHLAH SALAH SATU DARI PILIHAN DI BAWAH INI YANG MERUPAKAN KEKUATAN ANDA

1. SENANG MEMIMPIN
2. MAU MENDENGAR KELUHAN, SETIA DAN MENGABDI
3. MENYENANGKAN
4. UMUMNYA HEBAT DI PERMUKAAN

JUMLAHKAH JAWABAN MANA YANG PALING BANYAK?

´  JIKA BANYAK JAWABAN A, ANDA TIPE KOLERIS

´  Orang koleris merupakan orang yang sangat dominan, orang yang sangat tegas dalam cara bicara. Orang tipe ini tidak suka basa basi. Ia lebih suka obrolan yang to the point. Dalam organisasi ia memiliki jiwa pemimpin yang tinggi. Baginya segala sesuatu harus berjalan sesuai keinginannya.

´  Sangat mudah marah, apabila jika ada seseorang yang memancing kemarahannya. Orang koleris adalah orang yang paling tidak suka didebat, ia lebih mengharapkan jawaban “Ya” dari lawan bicaranya.

JIKA BANYAK JAWABAN B, ANDA TIPE MELANKOLIS

´  Orang melankolis adalah orang yang serius dan tertutup, namun cerdas dan sangat kritis dalam berfikir, sangat berhati hati, teliti dan suka curiga. Mempunyai  perasaan yang halus, tidak mau menyinggung perasaan orang lain, dan sebaliknya. Tidak suka bersosialisasi, mereka lebih merasa damai dan bahagia dengan diri mereka sendiri. Tidak suka mengambil resiko, karena takut akan kegagalan

JIKA BANYAK JAWABAN C, ANDA TIPE PLEGMATIS

´  Orang dengan kepribadian Plegmatis adalah tipe orang yang paling menyenangkan untuk dijadikan teman. Tidak suka memerintah, pemalu, dan relatif tertutup. Menyukai keramaian dan sosialisasi, sejauh keramaian itu tidak berpusat pada diri mereka. Seorang pendengar yang baik dengan selera humor yang menggigit, sopan dan mempunyai aturan yang baik dalam pergaulan, tidak suka dengan konflik.

JIKA BANYAK JAWABAN D, ANDA TIPE SANGUINIS

´  Orang sanguinis biasanya mudah bergaul, selalu optimis dan terbuka. Murah senyum dan ceria, mudah tertawa lepas, suka bicara apa saja. Sangat memperhatikan fashion. Orang tipe sanguinis cenderung kurang disiplin, kadang kadang suka melebih lebihkan perkataannya, dan mudah dipengaruhi orang lain. Mudah tertekan / stress apabila terjebak pada pekerjaan yang monoton.

TUGAS

´  BENTUKLAH KELOMPOK KERJA 3 ORANG DENGAN MEMPERHATIKAN KARAKTER MASING MASING ANGGOTA

´  USAHAKAN ANGGOTA KELOMPOK MEMILIKI KERAGAMAN KARAKTER

´  JANGAN MENGELOMPOK DENGAN KARAKTER YANG SAMA, KARENA AKAN MENGHAMBAT KERJASAMA

Kirimkan jawaban kalian ke email : kokokuncoro26@gmail.com

HIPOCRATES

ERWIN

STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK BARU DAN PROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARU

Banyak perusahaan menghadapi sebuah masalah-masalah harus menciptakan produk baru, tetapi kemungkinan sukses sangat kecil. Secara keseluruhan, untuk menciptakan produk baru yang berhasil, perusahaan harus memahami pelanggannya, pasar, dan pesaing serta mengembangkan produk yang memberikan nilai yang unggul bagi pelanggan. Perusahaan harus mempunyai rencana produk baru yang kuat dan mempersiapkan proses pengembangan produk baru yang sistematis untuk menemukan dan mengembangkan produk-produk baru.

1. Cara Perusahaan Menemukan dan Mengembangkan Ide Produk Baru

Pengembangan produk baru dimulai dengan penciptaan ide. Perusahaan menemukan dan mengembangkan ide produk baru dari berbagai sumber. Banyak ide produk baru berasal dari sumber internal. Perusahaan mengadakan riset dan pengembangan resmi, memilih ide dari karyawan mereka, dan mengadakan tukar pikiran dalam rapat eksekutif. Ide lain datang dari sumber eksternal. Dengan mengadakan survei dan kelompok fokus serta mengalisis pertanyaan dan keluhan pelanggan, perusahaan dapat menghasilkan ide produk baru yang akan memenuhi kebutuhan spesifik konsumen.

Perusahaan melacak penawaran pesaing dan menginspeksi produk baru, memilih produk, menganalisis kinerja produk, dan memutuskan apakah mereka akan memperkenalkan yang sama atau produk yang lebih baik. Distributor dan pemesok berada dekat dengan pasar dan dapat menyalurkan informasi tentang masalah konsumen dan kemungkinan produk baru.

2. Langkah-Langkah dalam Proses Pengembangan Produk Baru

Ada beberapa tahapan dalam melakukan pengembangan produk baru yang harus dilakukan sesuai dengan urutannya, tahapan tersebut antara lain:

a.   Penciptaan ide.

b.   Penyaringan ide. Pengurangi jumlah ide berdasarkan kriteria perusahaan sendiri, ide yang lolos dari tahap penyaringan ini dilanjutkan ke tahap

c.   Pengembangan konsep produk. Versi detail ide produk baru dinyatakan dalam segi konsumen yang berarti.

d.   Pengujian konsep. Konsep produk baru yang diuji dengan sekelompok konsumen sasaran untuk menentukan apakah konsep mempunyai kecocokan yang kuat dengan konsumen.

e.   Pengembangan strategi pemasaran, dimana strategi pemasaran awal bagi produk baru dikembangkan dari konsep produk.

f.    Analisis bisnis. Tinjauan ulang penjualan, biaya, dan proyeksi laba bagi produk baru dilakukan untuk menentukan apakah produk baru itu memuaskan tujuan perusahaan. Dengan hal yang positif di sini, ide menjadi lebih nyata melalui.

g.   Pengembangan produk dan pemasaran uji dan akhirnya diluncurkan selama tahap

h.   Komersialisasi.

2.1. Mengatur Pengembangan Produk Baru

Proses pengembangan produk baru yang dipaparkan di atas, menunjukkan aktivitas penting yang diperlukan untuk menemukan, mengembangkan, dan memperkenalkan produk baru. Namun, pengembangan

produk baru membutuhkan lebih dari sekedar melewati beberapa tahapan. Perusahaan harus mengambil pendekatan yang menyeluruh untuk mengatur proses ini. Pengembangan produk baru yang berhasil perlu berpusat pada pelanggan, berdasarkan tim, dan usaha yang sistematis.

Pengembangan produk baru yang berpusat pada pelanggan merupakan pengembangan produk baru yang berfokus pada menemukan cara baru untuk memecahkan masalah pelanggan dan memberikan pengalaman yang lebih memuaskan bagi pelanggan. Pengembangan produk baru berdasarkan tim adalah sebuah pendekatan untuk mengembangkan produk baru di mana berbagai departemen bekerja secara erat, melewati beberapa tahapan dalam proses pengembangan produk baru untuk menghemat waktu dan meningkatkan efektifitas.

Pengambangan produk baru haruslah secara holistik dan sistematis daripada secara acak. Bila tidak, sedikit ide baru yang akan naik ke permukaan, dan banyak ide bagus akan tenggelam dan mati. Untuk menghindari masalah ini, perusahaan dapat memasang sistem manajemen inovasi untuk mengumpulkan, meninjau, mengevaluasi dan mengatur ide produk baru.

2. 2.      Strategi Siklus Hidup Produk

Setelah meluncurkan produk baru, manajemen menginginkan suatu produk agar menikmati hidup yang panjang dan bahagia. Walaupun mereka tidak mengharapkan produk terjual selamanya, perusahaan ingin mendapatkan keuntungan yang cukup untuk menutup semua usaha dan resiko yang mereka tempuh pada saat meluncurkan produk. Manajemen mengetahui bahwa masing-masing produk akan mempunyai siklus hidup masing-masing, walaupun bentuk dan rentang waktunya tidak diketahui di masa yang akan datang. Siklus hidup produk (Product life cycle) merupakan perjalanan dari penjualan dan keuntungan produk selama masa hidupnya. Penjualan produk tertentu mengikuti kurva bentuk S yang mencangkup lima tahap yang berbeda yaitu pengembangan produk, pengenalan, pertumbuhan, kedewasaan, dan penurunan (Budi, 2015).

Siklus dimulai dengan tahap pengembangan produk ketika perusahaan menemukan dan mengembangkan ide produk baru. Tahap pengenalan ditandai dengan pertumbuhan yang lambat dan laba yang rendah ketika produk didistribusikan ke pasar. Jika berhasil, produk memasuki tahap pertumbuhan, yang menawarkan pertumbuhan penjualan yang pesat dan peningkatan laba. Berikutnya, tahap kedewasaan ketika pertumbuhan penjualan melambat dan laba stabil. Terakhir, produk memasuki tahap penurunan di mana penjualan dan laba menurun.

Tugas perusahaan selama tahap ini adalah mengenali penurunan dan memutuskan apakah perusahaan harus mempertahankan, memanen, atau menyingkirkan produk.

Gambar 1.1. Siklus Hidup Produk (Product Life Cycle)

2.3. Strategi Pemasaran Berubah Selama Siklus Hidup Produk

Dalam tahap pengenalan, perusahaan harus memilih startegi peluncuran yang konsisten dengan positioning produk yang di maksudkan. Banyak uang yang dibutuhkan untuk menarik distributor dan membangun persediaan mereka dan memberitahu konsumen tentang produk baru dan mendapatlkan percobaan. Dalam tahap pertumbuhan, perusahaan terus mendidik konsumen dan distributor potensial. Selanjutnya perusahaan berusaha untuk tetap memimpin persaingan dan mempertahankan pertumbuhan pasar yang cepat dengan meningkatkan kualitas produk, menambahkan fitur dan model produk baru, mengubah iklan dari membangun kesadaran produk menjadi membangun keyakinan dan pembelian produk,dan menurunkan harga pada saat yang tepat untuk menarik pembeli baru.

Dalam tahap kedewasaan, perusahaan terus berinvestasi untuk mendewasakan produk dan mempertimbangkan modifikasi pasar, produk, dan bauran pemasaran. Ketika memodifikasi pasar, perusahaan berusaha meningkatkan konsumsi produk. Ketika memodifikasi produk, perusahaan mengubah beberapa karakteristik produk seperti kualitas, fitur, atau gaya untuk menarik pengguna baru dan menginspirasi lebih banyak penggunaan. Ketika memodifikasi bauran

pemasaran, perusahaan berusaha meningkatkan penjualan dengan mengubah satu atau lebih elemen bauran pemasaran.

Setelah perusahaan menyadari bahwa produk telah memasuki tahap penurunan, manajemen harus memutuskan apakah mereka akan mempertahankan produk tanpa perubahan, berharap perusahaan pesaing akan keluar dari pasar, memanen produk, mengurangi biaya, dan berusaha mempertahankan penjualan, atau menyingkirkan produk, menjualnya ke perusahaan lain atau melikuidasi produk pada harga sisa.

2.4. Pertimbangan Tambahan Produk dan Jasa

Produsen harus mempertimbangkan dua masalah tambahan produk, yang pertama adalah tanggung jawab sosial. Tanggung jawab ini meliputi masalah kebijakan publik dan peraturan yang melibatkan tindakan meraih atau membuang produk, perlindungan hak paten, kualitas dan keamanan produk, dan jaminan produk. Masalah kedua yaitu melibatkan tantangan khusus yang dihadapi produsen produk dan jasa internasional. Pemasar internasional harus memutuskan berapa banyak biaya yang diperlukan untuk menstandarkan atau menyesuaikan penawaran mereka bagi pasar dunia.

3. Indikator Keberhasilan Usaha

Berikut merupakan indikator-indikator keberhasilan dari suatu usaha menurut pakar:

Kemampuan   menyesuaikan    diri,    produktifitas,    kepuasan    kerja,     kemampuan

mendapatkan laba dan pencarian sumber daya (Steers, 1978).

Suranti (2006:46), berpendapat bahwa indikator keberhasilan usaha dapan dinilai melalui 3 pendekatan yaitu :

a)  Pendekatan pencapaian tujuan menyebutkan bahwa keberhasilan usaha harus dinilai sehubungan dengan pencapaian tujuan yaitu mendapatkan laba atau keuntungan yang merupakan selisih antara harga jual dengan biaya produksi.

b)  Pendekatan sistem mengatakan bahwa keberhasilan usaha dinilai cara yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan akhir yaitu bagaimana hubungan antar individu dalam unit usaha dapat bekerjasama dan koordinasi sehingga tercipta kondisi kerja yang kondusif.

c)  Pendekatan konstituensi strategis menyatakan bahwa keberhasilan usaha dinilai dari hubungan baik dengan mitra kerja yang menjadi pendukung kelanjutan unit usaha. Kotler (1997:58) menyebut bahwa yang termasuk mitra usaha/ pihak yang berkepentingan antara lain pelanggan, karyawan, dan pemasok.

  

Keberhasilan usaha adalah permodalan sudah terpenuhi, penyaluran yang produktif dan tercapainya tujuan organisasi (Ina Primiana, 2009)

Keberhasilan usaha dapat dilihat dari efisiensi proses produksi yang dikelompokkan berdasarkan efisiensi secara teknis dan efisiensi secara ekonomis (Algifari, 2003).

Apabila setelah jangka waktu tertentu usaha tersebut mengalami peningkatan baik dalam permodalan, skala usaha, hasil atau laba, jenis usaha atau pengelolaan” (Erliah, 2007).

  

Indikator keberhasilan usaha menurut Dwi Riyanti (2003), dapat dilihat dari :

a)  Peningkatan dalam akumulasi modal atau peningkatan modal

b)  Jumlah produksi

c)  Jumlah pelanggan

d)  Perluasan usaha

e)  Perluasan daerah pemasaran

f)   Perbaikan sarana fisik dan

g)  Pendapatan usaha

Indikator keberhasilan usaha menurut Suryana (2003),  terdiri dari :

a)  Modal

b)  Pendapatan

c)  Volume Penjualan

d)  Output produksi

e)  Tenaga Kerja

f)     Konsep Keberhasilan Usaha

4. Definisi Keberhasilan Usaha

Menurut Suyanto (2010), keberhasilan usaha industri kecil di pengaruhi oleh berbagai faktor. Kinerja usaha perusahaan merupakan salah satu tujuan dari setiap pengusaha. Kinerja usaha industri kecil dapat diartikan sebagai tingkat keberhasilan dalam pencapaian maksud atau tujuan yang diharapkan. Sebagai ukuran keberhasilan usaha suatu perusahaan dapat dilihat dari berbagai aspek, seperti: kinerja keuangan danimage perusahaan. Menurut Glancey dalam Sony Heru Priyanto (2009), Wirausaha yang memiliki kemampuan mengambil keputusan yang superior akan dapat meningkatkan performansi usaha seperti peningkatan profit dan petumbuhan usaha.

Seperti yang dikemukakan oleh Suryana (2011), bahwa “Untuk menjadi wirausaha yang sukses harus memiliki ide atau visi bisnis (business vision) yang jelas, kemudian ada kemauan dan keberanian untuk menghadapi resiko baik waktu

maupun uang”. Erliah (2007), mengatakan bahwa “Suatu usaha dikatakan berhasil di dalam usahanya apabila setelah jangka waktu tertentu usaha tersebut mengalami peningkatan baik dalam permodalan, skala usaha, hasil atau laba, jenis usaha atau pengelolaan”. Menurut Sony (2009), seseorang yang memiliki kewirausahaan tinggi dan digabung dengan kemampuan manajerial yang memadai akan menyebabkan dia sukses dalam usahanya.

       Selain dari laba, keberhasilan usaha dapat dilihat dari target yang dibuat oleh pengusaha. Hal ini seperti yang terungkap oleh Dalimunthe dalam Edi (2005), yang menyatakan bahwa kita dapat menganalisis keberhasilan usaha dengan mengetahui kinerja suatu perusahaan yang dapat dirumuskan melalui suatu perbandingan nilai yang dihasilkan perusahaan dengan nilai yang diharapkan dengan memanfaatkan sumberdaya yang dimiliki. Kinerja perusahaan adalah output dari berbagai faktor di atas yang oleh karenanya ukuran ini menjadi sangat penting untuk mengetahui tingkat adaptabilitas bisnis dengan lingkungannya. Kinerja usaha perlu dihubungkan dengan target perusahaan yang ditentukan oleh manajer-pemilik usaha. Apapun targetnya, kinerja usaha merupakan tolok ukur untuk menilai seberapa besar tingkat pencapaian suatu target atau tujuan usaha.

Menurut Ina (2009) mengemukakan bahwa “Keberhasilan usaha adalah permodalan sudah terpenuhi, penyaluran yang produktif dan tercapainya tujuan organisasi”. Algifari (2003) mengatakan bahwa “Keberhasilan usaha dapat dilihat dari efisiensi proses produksi yang dikelompokkan berdasarkan efisiensi secara teknis dan efisiensi secara ekonomis”. Moch. Kohar Mudzakar dalam Ressa (2011) berpendapat bahwa, “Keberhasilan usaha adalah sesuatu keadaan yang menggambarkan lebih daripada yang lainnya yang sederajat/sekelasnya.” Henry (2007) mengemukakan bahwa “Keberhasilan usaha pada hakikatnya adalah keberhasilan dari bisnis mencapai tujuannya, suatu bisnis dikatakan berhasil bila mendapat laba, karena laba adalah tujuan dari seseorang melakukan bisnis”.

Dwi (2003) mengemukakan bahwa “Keberhasilan usaha didefinisikan sebagai tingkat pencapaian hasil atau tujuan organisasi”. Menurut Albert Wijaya dalam Suryana (2011) yang mengemukakan bahwa “Faktor yang merupakan tujuan yang kritis dan menjadi ukuran dari keberhasilan suatu perusahaan adalah adalah laba”. Dan keberhasilan usaha menurut Dwi (2003) keberhasilan usaha yaitu usaha kecil berhasil karena wirausaha memiliki otak yang cerdas, yaitu kreatif, mengikuti perkembangan teknologi dan dapat menerapkan secara proaktif. Mereka juga memiliki energi yang melimpah serta dorongan dan kemampuan asertif.

Sehingga,   dapat   diketahui   bahwa   definisi   keberhasilan   usaha    adalah

keberhasilan  dari   bisnis    mencapai   tujuannya,dimana  keberhasilan

tersebut didapatkan dari wirausaha yang memiliki otak yang cerdas, yaitu kreatif, mengikuti perkembangan teknologi dan dapat menerapkan secara proaktif dan hal tersebutterlihat dari usaha dari wirausaha dimana suatu keadaan usahanya yang lebih baik dari periode sebelumnya dan menggambarkan lebih daripada yang lainnya yang sederajat atau sekelasnya, dapat dilihat dari efisiensi proses produksi yang dikelompokkan berdasarkan efisiensi secara teknis dan efisiensi secara ekonomis, target perusahaan yang ditentukan oleh manajer-pemilik usaha, permodalan, skala usaha, hasil atau laba, jenis usaha atau pengelolaan, kinerja keuangan, serta image perusahaan.

5.  Faktor-faktor  yang mempengaruhi Keberhasilan  Usaha

Terdapat banyak faktor yang dapat mempengaruhi keberhasilan usaha suatu industri antara lain dapat dilihat pada Gambar 2.1.

                                                Sumber : Tulus (2002)

Gambar 2.1 Skema faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha

Terlihat dari skema di atas bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha dapat diketahui dari dua faktor yaitu faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal yang diantarannya yaitu; kualitas sdm, penguasaan organisasi, struktur organisasi, sistem manajemen, partisipasi, kultur/budaya bisnis, kekuatan modal, jaringan bisnis dengan pihak luar, tingkat entrepreneurship.

Faktor eksternal dapat dibagi menjadi dua yaitu faktor pemerintah dan non pemerintah. Faktor pemerintah diantarannya; kebijakan ekonomi, birokrat, politik,

dan tingkat demokrasi. Faktor non pemerintah yaitu; sistem perekonomian, sosio-kultur budaya masyarakat, sistem perburuhan dan kondisi perburuhan, kondisi infrastruktur, tingkat pendidikan masyarakat, dan lingkungan global.

Menurut Suyatno (2010), berkaitan dengan faktor penentu keberhasilan usaha industri kecil ini, hasil penelitiannya menemukan bahwa keberhasilan usaha kecil ditandai oleh inovasi, perilaku mau mengambil resiko. Begitu juga hasil penelitian Murphy dalam sumber yang sama menemukan bahwa keberhasilan usaha kecil disumbangkan oleh kerja keras, dedikasi, dan komitmen terhadap pelayanan dan kualitas. Berbagai faktor penentu keberhasilan usaha industri kecil hasil identifikasi penelitian Luk tersebut pada dasarnya adalah cerminan dari kemampuan usaha (pengetahuan, sikap dan keterampilan), pengalaman yang relevan, motivasi kerja dan tingkat pendidikan seseorang pengusaha.

Sehingga dapat diketahui bahwa keberhasilan usaha dapat dipengaruhi oleh kemampuan usaha yang tercermin diantarannya melalui pengetahuan, sikap, dan keterampilan dari pengusaha. Keberhasilan suatu usaha diidentikkan dengan laba atau penambahan material yang dihasilkan oleh pengusaha, tetapi pada dasarnya keberhasilan usaha tidak hanya dilihat dari hasil secara fisik tetapi keberhasilan usaha dirasakan oleh pengusaha dapat berupa panggilan pribadi atau kepuasaan batin.

Aliran adalah pemenuhan tujuan yang berasal dari dalam individu. Ini adalah bagian dari inti pusat atau esensi di mana orang-orang memiliki rasa yang mendalam siapa mereka, di mana mereka datang dari, dan di mana mereka akan pergi. Ini menyediakan sumber energi yang sangat besar dan arah yang memberi makna bagi kehidupan.

Characteristics of flow summary in Kauanui, King Sandra (2010) :

1.   Tujuan jelas dan umpan balik (Clear goals and feedback)

2.   Tantangan keterampilan (Challenge skill)

3.   Hilangnya ego (Loss of ego)

4.   Fokus konsentrasi (Focused concentration)

5.   Rasa kontrol (Sense of control)

6.   Waktu distorsi (Time distortion)

7.   Pengalaman autotelic (Autotelic experience)

Aliran atau flow yang ada pada diri pengusaha memberikan pengaruh atas proses kewirausahaan yang dilakukan terutama dalam hal sikap yang dilakukan dalam mencapai keberhasilan usaha.

6. Dimensi Keberhasilan Usaha

Samir (2005) mengemukakan bahwa indikator dalam mengukur keberhasilan usaha atau kinerja organisasi, yaitu sebagai berikut :

1.   Produktivitas, yang diukur melalui perubahan output kepada perubahan di semua faktor input (modal dan tenaga kerja).

2.   Perubahan di tingkat kepegawaian (output, teknologi, cadangan modal, mekanisme penyesuaian, dan pengaruh terhadap perubahan status).

3.   Rasio finansial (mengurangi biaya pegawai dan meningkatkan nilai tambah pegawai).

Keberhasilan usaha diidentikkan dengan perkembangan perusahaan. Istilah itu diartikan sebagai suatu proses peningkatan kuantitas dari dimensi perusahaan. Perkembangan perusahaan adalah proses dalam pertambahan jumlah karyawan, peningkatan modal, dan lain-lain.

Beberapa indikator dalam menentukan keberhasilan usaha menurut Henry (2007), adalah sebagai berikut :

1.            Laba (Profitability)

Laba merupakan tujuan utama dari bisnis. Laba usaha adalah selisih antara pendapatan dengan biaya.

2.            Produktivitas dan Efisiensi

Besar kecilnya produktivitas suatu usaha akan menentukan besar kecilnya produksi. Hal ini akan mempengaruhi besar kecilnya penjualan dan pada akhirnya menentukan besar kecilnya pendapatan, sehingga mempengaruhi besar kecilnya laba yang diperoleh.

3. Daya Saing

Daya saing adalah kemampuan atau ketangguhan dalam bersaing untuk merebut perhatian dan loyalitas konsumen. Suatu bisnis dapat dikatakan berhasil, bila dapat mengalahkan pesaing atau paling tidak masih bisa bertahan menghadapi pesaing.

4. Kompetensi dan Etika Usaha

Kompetensi merupakan akumulasi dari pengetahuan, hasil penelitian, dan pengalaman secara kuantitatif maupun kualitatif dalam bidangnya sehingga dapat menghasilkan inovasi sesuai dengan tuntutan zaman.

5. Terbangunnya citra baik

Citra baik perusahaan terbagi menjadi dua yaitu, trust internal dan trust external. Trust internal adalah amanah atau trust dari segenap orang yang ada dalam perusahaan. Sedangkan trust external adalah timbulnya rasa amanah atau percaya dari segenap stakeholder perusahaan, baik itu konsumen, pemasok, pemerintah, maupun masyarakat luas, bahkan juga pesaing.

Indikator keberhasilan usaha menurut Dwi (2003), kriteria yang cukup signifikan untuk menentukan keberhasilan suatu usaha dapat dilihat dari :

1.      Peningkatan dalam akumulasi modal atau peningkatan modal

2.      Jumlah produksi

3.      Jumlah pelanggan

4.      Perluasan usaha

5.      Perluasan daerah pemsaran

6.      Perbaikan sarana fisik dan

7.      Pendapatan usaha

Adapun indikator keberhasilan usaha menurut Suryana (2003) keberhasilan usaha terdiri dari :

1.      Modal

2.      Pendapatan

3.      Volume Penjualan

4.      Output produksi

5.      Tenaga Kerja

Dapat diketahui bahwa terdapat banyak pendapat dan pandangan mengenai dimensi keberhasilan usaha. Maka dimensi yang digunakan untuk penelitian ini menggunakanpendapat Dwi (2003) bahwa dimensi keberhasilan usaha yaitu diantarannya adalah Peningkatan dalam akumulasi modal atau peningkatan modal, Jumlah produksi, Jumlah pelanggan, Perluasan usaha, Perluasan daerah pemsaran, Perbaikan sarana fisik dan Pendapatan usaha.

E. Rangkuman

Cara perusahaan menemukan dan mengembangkan ide produk baru dimulai dengan penciptaan ide, mengadakan riset dan pengembangan resmi, atau dari sumber eksternal, dengan mengadakan survei dan fokus serta mengalisis pertanyaan dan keluhan pelanggan, perusahaan melacak penawaran pesaing dan menginspeksi produk baru, memilih produk, menganalisis kinerja produk, akhirnya menghasilkan ide produk baru yang memenuhi kebutuhan spesifik konsumen.

Langkah-langkah dalam proses pengembangan produk baru terdiri dari delapan proses secara berurutan dimulai dengan penciptaan ide, penyaringan ide, pengembangan konsep produk, pengujian konsep, pengembangan strategi pemasaran, analisis bisnis, melalui pengembangan produk dan pemasaran uji dan akhirnya diluncurkan selama tahap komersialisasi.

Pengembangan produk baru yang berpusat pada pelanggan merupakan pengembangan produk baru yang berfokus pada menemukan cara baru untuk memecahkan masalah pelanggan dan memberikan pengalaman yang lebih memuaskan bagi pelanggan. Pengembangan produk baru berdasarkan tim adalah sebuah pendekatan untuk mengembangkan produk baru di mana berbagai departemen bekerja secara erat, melewati beberapa tahapan dalam proses pengembangan produk baru untuk menghemat waktu dan meningkatkan efektifitas.

Siklus hidup produk (Product life cycle) merupakan perjalanan dari penjualan dan keuntungan produk selama masa hidupnya. Penjualan produk tertentu mengikuti kurva bentuk S yang mencangkup lima tahap yang berbeda yaitu pengembangan produk, pengenalan, pertumbuhan, kedewasaan, dan penurunan.

Dalam tahap pertumbuhan, perusahaan terus mendidik konsumen dan distributor potensial. Selanjutnya perusahaan berusaha untuk tetap memimpin persaingan dan mempertahankan pertumbuhan pasar yang cepat dengan meningkatkan kualitas produk, menambahkan fitur dan model produk baru, mengubah iklan dari membangun kesadaran produk menjadi membangun keyakinan dan pembelian produk, dan menurunkan harga pada saat yang tepat untuk menarik pembeli baru.

Produsen dalam memasarkan produk, harus mempertimbangkan tanggung jawab sosial tanggung jawab ini meliputi masalah kebijakan publik dan peraturan yang melibatkan tindakan meraih atau membuang produk, perlindungan hak paten, kualitas dan keamanan produk, dan jaminan produk.